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    Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams

    Beschreibung Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams. Heutzutage werden sehr viele Softwareprojekte unter Zuhilfenahme von Outsourcing, Offshoring oder eine sonstige Form von Verteilung durchgeführt. Dies ist stets mit einer Distanz zwischen den Projektmitarbeitern verbunden. Diese Distanz kann sich auf Raum, Zeit, Kultur, Sprache oder Politik beziehen. Ein weiterer Trend wird immer deutlicher: der Aufschwung der agilen Softwareentwicklung. Mehr und mehr Projekte betrachten Agilität als kritischen Erfolgsfaktor. Doch agile Entwicklung betont die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht sowie eine enge Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten. Distanz einerseits und enge Zusammenarbeit andererseits - wie passt das zusammen? Die Autorin zeigt, wie auch bei verteilten Projekten erfolgreich agil gearbeitet werden kann. Ihre Erfahrungen erstrecken sich dabei auf mehrere Projekte im Umfeld von eingebetteter bis hin zu kommerzieller Softwareentwicklung, bei denen zwischen 50 und 300 Teammitglieder an drei bis vier verschiedenen Orten weltweit eingebunden waren. Aus dem Inhalt: * Agilität und verteilte Projekte * Teambildung * Kommunikation und Vertrauen * Standorte in Verbindung halten * Entwickeln und Ausliefern * Der Geschäftswert ist das Ziel * Feedback * Praktiken * Agilität in ein verteiltes Projekt einführen Dieses Buch richtet sich an Entwickler und Manager, die auch in einer verteilten Umgebung die Vorteile agiler Entwicklung nutzen möchten. Ein Glossar und Referenzen auf weiterführende Quellen ergänzen diesen praxisorientierten Einstieg in das Gebiet. Das neue Buch von Jutta Eckstein steckt voller praktischer Informationen zum erfolgreichen Durchführen großer und verteilter agiler Projekte. Eine Pflichtlektüre für alle, die sich mit dem Thema beschäftigen! Roman Pichler, Scrum-Experte In diesem Buch vermittelt Jutta Eckstein ihr tiefgehendes Verständnis über Teamentwicklung in verteilten Umgebungen. Agilität ist ohne Zweifel die beste Methode zur Entschärfung aller Offshoring-Risiken, und ich empfehle, dass Sie sich mit 'Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams' auf diese schwierige, aber erfolgreiche Reise begeben. Guido Schoonheim, CTO, Xebia Group



    Buch Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams PDF ePub

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    Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams (Jutta ~ Dieses Buch zeigt, wie auch bei verteilten Projekten erfolgreich agil gearbeitet werden kann. Es richtet sich an Entwickler und Manager, die auch in einer verteilten Umgebung die Vorteile agiler Entwicklung nutzen möchten. Jutta Eckstein ist Beraterin und Trainerin für agile Softwareentwicklung, Kommunikations-Managerin.

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    Verteilte Teams: Probleme und Lösungsansätze für mehr ~ Agile Methoden für verteilte Teams. Die agile Arbeitsweise hält zunehmend Einzug in verteilten Teams. Aktuelle Zahlen unterstreichen das: Nur in 35 Prozent der 2012 im Rahmen des Anual State of Agile Survey befragten Unternehmen gab es verteilte Teams. Im Jahr 2014 stieg diese Zahl auf 80 Prozent. Diesen Trend bestätigt auch die Frage nach .

    Verteilte und agile Softwareentwicklung – was wir gelernt ~ Die Saxonia Systems AG ist ein IT-Beratungsunternehmen mit insgesamt sechs Standorten: Dresden, Leipzig, Görlitz, München, Hamburg und Berlin. Aufgrund der hohen Reisetätigkeit unserer Consultants und standortübergreifender Teams, begannen wir bereits Ende 2010 damit, uns Gedanken darüber zu machen, wie wir – trotz gegenteiliger Empfehlungen der agilen Community – verteilte und agile .

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    Agiles Arbeiten in verteilten Teams / heise Developer ~ Agiles Arbeiten in verteilten Teams Softwareentwickler arbeiten idealerweise gemeinsam an einem Ort an Projekten. Wo das nicht möglich ist, hilft eine gute Strategie, effizient verteilt zu arbeiten.

    Agile Con – Heise Onlinekonferenzen ~ Agile Softwareentwicklung ist nach über 20 Jahren immer noch in aller Munde. Und es gibt immer noch genügend Organisationen, die sich mit einer agilen Transformation beschäftigen. Wenn es einfach wäre, dieses Konzept umzusetzen, oder die Vorteile so überzeugend wären, dass es offensichtlich bessere Projektergebnisse bringt, würden wir heute nicht mehr darüber sprechen, sondern es .

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