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    Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung. Ein konzeptionelles Rahmenmodell (Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut)

    Beschreibung Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung. Ein konzeptionelles Rahmenmodell (Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut). Andreas Hinterhuber stellt ein konzeptionelles Rahmenmodell vor, das es ermöglicht, strategische Erfolgsfaktoren zu bestimmen und in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfließen zu lassen.



    Buch Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung. Ein konzeptionelles Rahmenmodell (Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut) PDF ePub

    Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung ~ Traditionellen Ansätzen der Unternehmensbewertung gelingt es immer noch zuwenig, die Strategie eines Unternehmens - und hiermit auch dessen Potenziale - in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfließen zu lassen. Die Ermittlung und Quantifizierung strategischer Potenziale spielt bei

    Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung ~ Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung Ein konzeptionelles Rahmenmodell. Authors; Andreas Hinterhuber ; Book. 6 Citations; 748 Downloads; Part of the DUV Wirtschaftswissenschaft book series (SCUEÖ) Log in to check access. Buy eBook. USD 49.99 Instant download; Readable on all devices; Own it forever; Local sales tax included if applicable; Buy Physical Book Learn about .

    Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung ~ Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung. Ein konzeptionelles Rahmenmodell (Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut) / Hinterhuber, Andreas / ISBN: 9783824406319 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .

    Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung ~ Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung Ein konzeptionelles Rahmenmodell. Authors; Andreas Hinterhuber; Book. 10 Citations; 632 Downloads; Part of the Edition Österreichisches Controller-Institut book series (SCUEÖ) Chapters Table of contents (9 chapters) About About this book; Table of contents . Search within book. Front Matter. Pages I-XXIV. PDF. Ziel, Methode und .

    Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung ~ Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung. Ein konzeptionelles Rahmenmodell (Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut) von Andreas Hinterhuber. Taschenbuch. Details (Deutschland) ISBN: 978-3-8244-0631-9. ISBN-10: 3-8244-0631-4. Deutscher Universitäts-Verlag · 2002. Siehe auch: 1997: Taschenbuch: Strategische .

    Erfolgsfaktoren für Unternehmen - Dos und Do'nts ~ Nun möchten wir die Learnings dieser Analyse in einer Gegenüberstellung von positiven und negativen Erfolgsfaktoren für Unternehmen aufarbeiten. Positiv ist in diesem Zusammenhang ein „Do“, negativ ein „Don’t“. Dabei fällt auf, dass Erfolg in der Wirtschaft kein Hexenwerk ist, sondern auf einigen simplen Basisprinzipien beruht. Doch die Geschichte von Konzernen wie Kodak, Nokia .

    Die strategischen Erfolgsfaktoren / Unternehmensberatung 2 ~ Die Ausweisung dieser Erfolgsgrößen (und noch vieler weiterer) ist entscheidend für die Geschäftsprozessneugestaltung (Business Process Reengineering) im Sinne des strategischen Managements. Im Einklang mit dem Management, der Mitarbeiter und Belegschaft und evt. einer Unternehmensberatung werden dann aufbauend auf den identifizierten Stärken und Schwächen – auch diese werden in den .

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    Erfolgsfaktor: Die Rolle des Controlling im Mittelstand ~ Das Zusammenspiel von Unternehmensführung und Controlling ist insbesondere für mittelständische Unternehmen oft erfolgskritisch. Im Rahmen der Studienserie "Erfolgsfaktoren im Mittelstand" befasst sich Deloitte daher mit diesem wichtigen Thema. Das Ergebnis der Studie: Häufig wird Controlling nur mit Kontrolle beziehungsweise einer Dokumentationsfunktion gleichgesetzt. Die umfassende Rolle .

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