Beschreibung Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung. Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla- nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensführung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefällen eindeutig und sicher abge- geben werden können, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchführung szenariogestützter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse können die Grundlage für eine zielgerichtete Szenario- Erstellung bilden. Es werden Gütekriterien für Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung erörtert. Aus- führlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verständnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch für die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo- dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlägen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An- sätze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen- sitivitätsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah- ren. Durch diese Ansätze und die weiteren Resultate der Arbeit erfährt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Förderung.
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Die Szenario-Technik und ihr Einfluß auf die strategische ~ Inhaltsangabe:Problemstellung: Für die Unternehmensführungen hat die strategische Planung in den letzten Jahren an erheblicher Bedeutung gewonnen. Da die Komplexität der Unternehmensumwelt und die wachsende Dynamik der Umweltveränderungen zunimmt, ist ein strategisches Planen und Handeln erforderlich.
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Die Szenario-Technik und ihr Einfluß auf die strategische ~ Die Szenario-Technik und ihr Einfluß auf die strategische Unternehmensplanung Autor. Jens Wojahn (Autor) Jahr 1997 Seiten 114 Katalognummer V216843 ISBN (eBook) 9783832409456 ISBN (Buch) 9783838609454 Dateigröße 1562 KB Sprache Deutsch Schlagworte szenario-technik einfluß unternehmensplanung Arbeit zitieren. Jens Wojahn (Autor)
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Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung ~ Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung. Authors; Authors and affiliations; H. Geschka; R. Hammer; Chapter. 22 Citations; 348 Downloads; Zusammenfassung. Eine Vielzahl von Ereignissen und Entwicklungen in den letzten zehn Jahren hat gezeigt, daß die Dynamik und damit die Unsicherheit im gesellschaftlichen, politischen, wirtschaftlichen und technischen Bereich zugenommen .
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Szenariotechnik – Wikipedia ~ strategische Unternehmensplanung: Bei Shell wurde die Szenario-Technik in den 70er Jahren erfolgreich bei der Bewältigung der Ölpreiskrise eingesetzt. Der Internationale Ausschuss zum Klimawandel (IPCC) hat Szenarien erarbeitet, wie die Welt der Zukunft aussieht und welche Auswirkungen der Klimawandel haben kann. Szenariotrichter. Szenarien werden häufig in Form eines Szenariotrichters .
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Szenario-Technik in der strategischen Unternehmenspl ~ Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung (German Edition) von Götze, Uwe. Verlag: Deutscher Universitätsverlag, 1991. Ausgabe: Softcover. Sprache: Deutsch. Preise beinhalten voraussichtliche Versandkosten nach USA. Preise ohne Versandkosten anzeigen. Bestimmungsland/Währung ändern. Versandkosten können Näherungswerte sein. Bitte überprüfen Sie den Gesamtpreis, bevor .
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Götze / Szenario-Technik in der strategischen ~ Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, Götze, 1993, 2. Auflage 1993, Buch Bücher portofrei persönlicher Service online bestellen beim Fachhändler