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    Reaktionen auf Unternehmenskrisen: Umstrukturierung/Outsourcing, Personalabbau/Kurzarbeit, Massenentlassungen

    Beschreibung Reaktionen auf Unternehmenskrisen: Umstrukturierung/Outsourcing, Personalabbau/Kurzarbeit, Massenentlassungen. Vorteile- Klare und für Nichtjuristen verständliche Sprache- Fragestellungen und Antworten ausschließlich aus der Praxis- mit Mustern für die tägliche Arbeit im BetriebsratZum WerkUmstrukturierungen berühren zahlreiche Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und - je nach Art der Umstrukturierung - auch des Gesamt- bzw. Konzernbetriebsrats. Gerade wenn solche Veränderungen in Unternehmenskrisen stattfinden, ist Zeit ein entscheidender Faktor. Schnell muss entschieden werden, welches Gremium für welche Mitbestimmungstatbestände zuständig ist. Auch Verhandlungen über einen Interessenausgleich und Sozialplan erfolgen oft unter Zeitdruck. Daher ist es für Betriebsräte hilfreich, mögliche Krisenanzeichen frühzeitig zu erkennen und schon im Vorfeld zu wissen, wie sie mit Umstrukturierungen umgehen können. Hierfür hat die Autorin aus ihrer langjährigen Erfahrung als Rechtsberaterin bei verschiedensten Umstrukturierungsprojekten, im Rahmen von arbeitsgerichtlichen Verfahren und als Referentin für arbeits- und betriebsverfassungsrechtliche Seminare für Betriebsräte typische Fragen aus der Praxis zusammengestellt. Diese Arbeitshilfe beantwortet die Fragen unter Berücksichtigung der neuesten Rechtsprechung und gibt zahlreiche Praxistipps für Betriebsräte zum Umgang mit Umstrukturierungen.ZielgruppeBetriebsräte, Arbeitnehmer vertretende Anwälte, Gewerkschaften, Verbände



    Buch Reaktionen auf Unternehmenskrisen: Umstrukturierung/Outsourcing, Personalabbau/Kurzarbeit, Massenentlassungen PDF ePub

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    Arbeitshilfen fĂŒr BetriebsrĂ€te Viola Lindemann Reaktionen ~ Reaktionen auf Unternehmenskrisen InhaltsĂŒbersicht I. FrĂŒhzeitiges Erkennen von Unterneh­ menskrisen Fragen 1 - 4 II. Beteiligungsrechte von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss Fragen 5 - 24 III. Umstrukturierungen als Mittel zur Ab­ wendung oder BewĂ€ltigung von Un­ ternehmenskrisen Fragen 25 - 35 IV. Outsourcing, WerkvertrĂ€ge und Be­

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    Betriebsbedingte KĂŒndigung: 4 GrĂŒnde + Tipps & Reaktion ~ Interne Umstrukturierungen Umstellung auf neue Fertigungsmethoden Reduktion der Produktionsmenge Outsourcing. Auf der anderen Seite gibt es einige außerbetriebliche GrĂŒnde, die eine betriebsbedingte KĂŒndigung rechtfertigen können. Solche GrĂŒnde mĂŒssen sich direkt auf die Möglichkeit auswirken, einen Mitarbeiter weiterzubeschĂ€ftigen.

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