Beschreibung Erfolgsfaktor Controlling: Der Controller als Inhouse-Consultant. Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
Erfolgsfaktor Controlling - Der Controller als Inhouse ~ Erfolgsfaktor Controlling Der Controller als Inhouse-Consultant. Herausgeber: Krings, Ulrich (Hrsg.) . Informationsbeschaffung und Erhebungstechniken für den Controller als Inhouse Consultant. Seiten 199-212 . Niedereichholz, Prof. Dr. Christel. Vorschau Kapitel kaufen 26,70 € Projekt Performance Management mit Reifegradmodellen am Beispiel CMMI. Seiten 213-227. Langenbacher, Prof. Dr .
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Seminar Controller/in (TAW) - Veranstaltung - Technische ~ Dazu muss der Controller einerseits das betriebswirtschaftliche Handwerkszeug beherrschen. Im operativen Controlling geht es dabei zum Beispiel um Kostenplanung, Budgetierung, Kennzahlen und Abweichungsanalysen, im strategischen Controlling etwa um Potenzialermittlung, Balanced Scorecard und strategische Erfolgsfaktoren.
Controller Magazin / Controlling / Haufe ~ Der Podcast zum Controller Magazin. Ihre neue Kolumne „Controlling rockt“ im Controller Magazin ergänzt Prof. Dr. Nicole Jekel, Professorin für BWL und Controlling an der Beuth Hochschule für Technik Berlin, durch einen Podcast. Zum Podcast. Tools zum Download. In vielen Ausgaben werden Beiträge durch Arbeitshilfen ergänzt.
SWOT-Analyse – ControllingWiki ~ Ermittlung der Stärken und Schwächen: Das Ressourcenprofil wird den entscheidenden Erfolgsfaktoren (critical/key success factors) des Wettbewerbs gegenübergestellt. Dadurch sollen die Hauptstärken und Synergien identifiziert werden, auf denen eine erfolgreiche Strategie aufgebaut werden kann. Andererseits werden auch die Hauptschwächen identifiziert, die gezielt zu beseitigen sind. 3 .