Beschreibung Multiprojektmanagement: Projekte erfolgreich planen, vernetzen und steuern. Mit dem MpM-Köder gehen dicke Fische ins Unternehmensnetz Große Unternehmen leben in sprichwörtlich interessanten Zeiten: Sie kooperieren international, lagern Geschäfts¬prozesse aus und beauftragen externe Dienstleister. Projektmanager kümmern sich um Groß- und Klein¬projekte und konkurrieren um Ressourcen und Prestige. Damit alle Projekte zum Wohle des Unter¬neh-mens abgewickelt werden, bedarf es eines professionellen Multiprojektmanagements. Organisation, Strategie und Controlling bilden das Zentrum des unternehmensweiten Projektnetzes. Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement Planungsprozess im Multiprojektmanagement Reporting im Multiprojektmanagement Standards, Methoden und Instrumente helfen, das Projektnetz immer straff gespannt zu halten.
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Multiprojektmanagement: Projekte erfolgreich planen ~ Multiprojektmanagement: Projekte erfolgreich planen, vernetzen und steuern von Gero Lomnitz 17. November 2008 Gebundene Ausgabe: : Bücher
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Projektmanagement: Methoden für Projekte ~ Projektmanagement Definition. Projektmanagement ist in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Arbeitsorganisation.Weil sich Produktzyklen verkürzen, die Aufgaben komplexer und der Wettbewerb globaler werden, wird die Arbeit in einzelne Projekte aufgeteilt, die es dann entsprechend zu managen gilt.
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Multiprojektmanagement in der Energiewirtschaft / SpringerLink ~ Effiziente und erfolgreiche Implementierung von Projekt Management Offices. In C. Steinle, V. Eßeling & T. Eichenberg (Hrsg.), Handbuch Multiprojektmanagement und –controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern (S. 69–86).
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Multiprojektmanagement: Projekte erfolgreich planen ~ Multiprojektmanagement Projekte erfolgreich planen vernetzen und steuern. None. Das Buch von Gero Lomnitz wirkt auf den ersten Blick etwas gest ckelt Gerade die Graphiken wirken etwas lieblos Beim Lesen zeigt sich jedoch, dass der Autor sich sehr gut in der Materie auskennt Sehr gefallen hat mir das Beispiel Nature Business anhand dessen immer wieder die Erkenntnisse der letzten Abschnitte .
Earned-Value-Analyse — Controlling-Instrument für IT ~ Die Earned-Value-Analyse (EVA) ist ein Verfahren, mit dessen Hilfe der Fortschritt von IT-Projekten kontrolliert und prognostiziert werden kann. Die EVA beinhaltet ein Kennzahlensystem zur Bewertung der Leistung eines Projektes während der Projektlaufzeit. Sie bietet die Möglichkeit, Zeit-, Kosten- und Leistungstrends in einer Darstellung zusammenzufassen.
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